Promouvoir la gestion et le partage des connaissances en vue d’une meilleure définition des politiques et pratiques de développement rural
La gestion des connaissances est un levier essentiel pour contribuer à l’amélioration de la pertinence des politiques, de la performance des programmes, l’efficacité des pratiques en matière de développement durable et de lutte contre la pauvreté. Les connaissances et les innovations issues des expériences des différents types d’acteurs de développement restent insuffisamment capitalisées pour être totalement valorisées. Quand ces expériences sont capitalisées, les leçons et enseignements qu‘on en tire ne sont pas toujours partagés de manière adéquate notamment avec les communautés. La gestion des connaissances suppose que les parties prenantes dans les initiatives de développement sont dépositaires de connaissances et de savoir-faire systématisés ou diffus et que leurs expériences les qualifient à contribuer à la formulation de politiques et de programmes de développement.
Avec une vingtaine d’années d’expériences dans l’expérimentation de modèles organisationnels, de stratégies et de démarches novatrices en partenariat avec tous les types d’acteurs du développement rural, à toutes les échelles (locales, nationales et internationales), la FRAO est en mesure de contribuer à la production et au partage de l’information pertinente et des connaissances utiles permettant à tous les acteurs d’améliorer la mise en œuvre des politiques et programmes de développement.
La gestion des connaissances a pour objet de favoriser l’apprentissage et le partage entre acteurs d’informations pertinentes, qui leur permettent de mieux contribuer à la définition de politiques de développement aux différents échelons.
La FRAO vise, à travers cette orientation, à consolider son engagement à accompagner les initiatives de capitalisation, de valorisation et de partage des connaissances pour contribuer à une meilleure prise en compte des leçons apprises dans la définition des politiques, la mise en œuvre des stratégies de développement et les modes de gestion des organisations africaines.
Cette orientation stratégique sera exécutée à travers quatre programmes.
Programme 1 : Capitalisation diffusion des expériences de la FRAO
Objectifs
A travers ce programme, la FRAO cherche à systématiser et à partager son expérience en tant qu’organisation africaine engagée dans la conception, la mise en œuvre et la promotion de solutions techniques, organisationnelles et politiques pour accompagner les communautés rurales dans la valorisation de leurs ressources en vue d’atteindre des objectifs de développement durable.
Les objectifs spécifiques consistent à :
systématiser l’évolution institutionnelle de la FRAO depuis sa création en vue d’analyser les différents tournants de son histoire et de tirer les enseignements et les leçons sur la durabilité des institutions africaines d’appui au développement ;
capitaliser sur certains processus d’appui et d’accompagnement des acteurs et les résultats obtenus notamment dans le DIP, le suivi-évaluation et la capitalisation des expériences.
Partenaires/Bénéficiaires
Les Institutions Africaines de recherche et de formation, les ONGs africaines d’envergure nationales et internationales ; les Fédérations d’organisations de Producteurs, les réseaux d’organisations de la société civile, la Coopération bilatérale et multi latérale ; Les Fondations d’appui au développement
Programme 2 : Renforcement des capacités des acteurs pour la production et la diffusion des connaissances et la promotion des innovations
Objectifs
A travers ce programme, la FRAO cherche à consolider et à étendre aux acteurs d’Afrique subsaharienne l’expérience qu’elle a acquise dans l’appui aux processus de capitalisation, particulier avec les projets financés par le FIDA en Afrique de l’Ouest et du Centre.
Il s’agit de manière spécifique pour la FRAO, de :
initier et appuyer les processus de capitalisation et de valorisation des expériences des acteurs de développement en Afrique subsaharienne ;
animer des processus d’échange et des réseaux de partage des savoirs pour améliorer la concertation sur les politiques publiques et les pratiques des acteurs
C’est dans cet axe programmatique qu’est compris le programme FIDAFRIQUE/IFADAFRICA financé par le FIDA.
Partenaires bénéficiaires
La coopération multilatérale et bilatérale, les ONG, les services étatiques, les équipes de projets et de programmes de développement et de recherche ; les Instituts de Formation ; les réseaux d’information et d’échanges.
Programme 3 : Evaluation et Appui à la Diffusion des Innovations Pour le Renforcement des Capacités d’Adaptation des Ruraux aux Changements Climatiques
Objectifs
L’objectif général de ce programme est de concevoir et d’expérimenter un dispositif de support méthodologique et organisationnel pour l’identification, l’évaluation et la promotion des innovations pour l’adaptation aux Changements Climatiques.
Les objectifs spécifiques suivants seront ciblés :
identifier les innovations technologiques ou organisationnelles conçues de façon endogène par les paysans africains ou développées par les chercheurs et techniciens avec les communautés paysannes
évaluer la reproductibilité et la durabilité de ces innovations
renforcer les producteurs par des appuis/expérimentations des innovations
concevoir et mettre en œuvre une stratégie de diffusion de ces innovations
procéder à des recommandations pour une politique de promotion des innovations.
Partenaires et cibles
La coopération multilatérale et bilatérale, les Organisations de Producteurs ; les Equipes de projets ; les Instituts de Recherche et de formation ; les ONGs
Programme 4 : Création d’un Centre de Ressources sur la gestion des savoirs et des innovations
Objectifs
Il s’agit en termes d’objectif général de soutenir et promouvoir les organisations africaines dans les processus de gestion des savoirs et les amener à développer une culture de gestion des savoirs. De manière spécifique, ce programme vise :
à mettre un place un dispositif de formation et d’appui-conseil aux organisations comprenant des experts et des ressources sur la gestion des savoirs ;
organiser avec des institutions spécialisées des formations sur la capitalisation, la gestion et la diffusion de l’information à travers des supports web et non web
Partenaires et cibles
Les Institutions d’appui à la recherche ; Les Organismes d’appui à la gestion des savoirs (communication, publication, etc.) ; Les Réseaux et Organismes régionaux ; Les Médias, Les Ong, les Organisations de Producteurs,
Implications institutionnelles
La mise en œuvre de cette orientation devra conduire la FRAO à :
adopter de nouvelles pratiques organisationnelles pour consolider son statut d’organisation apprenante qui valorise les savoirs disponibles pour améliorer ses performances,
développer et renforcer l’expertise interne par le recrutement, la formation et la construction d’alliances techniques avec des réseaux spécialisés,
établir des partenariats d’un nouveau type avec des cabinets d’experts et des consultants.
La FRAO poursuit des dynamiques d’appui par l’élaboration de guide méthodologique et l’accompagnement des projets dans une dynamique de meilleure intégration de la gestion et de la valorisation des connaissances dans leurs pratiques
l’équipe de la FRAO à élaboré un document méthodologique qui a été partagé au cours d’un atelier ayant regroupé tous les projets du FIDA de l’Afrique de l’Ouest et du Centre. Enfin, un certain nombre de projets dans des pays de concentration du FIDA (Burkina, le Sénégal, la Gambie et le Ghana) ont bénéficié d’un atelier d’échanges et de formation sur les concepts et méthodes de capitalisation.
Ces ateliers ont permis à ces projets, d’une part, de produire de l’information sur leurs expériences en utilisant divers outils tels que la « fiche d’expérience » et « l’histoire de vie », et de planifier, d’autre part, la réalisation de produits de capitalisation plus élaborés (articles, livrets, guides…).
C’est ainsi que chacun des projets, ayant bénéficié de cet appui direct, dispose actuellement, sous forme de fiches d’expérience et d’histoires de vie, de 3 à 5 produits bruts de capitalisation, et prévoit de publier un ouvrage sur son expérience d’appui aux communautés en 2007.
Séminaire sur les rôles et responsabilités des Assistant(e)s Kinshasa - 4è atelier francophone du FIDA sur la gestion des projets
Programme de Renforcement des Capacités de Gestion des équipes des projets FIDA FIDAfrique - Programme subsaharien de promotion du partage des savoirs
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